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最近半年因为机缘巧合我从交互设计师变成了产品经理，加入了猎豹清理大师项目并负责海外市场的一些新功能。虽然我之前一直说起产品头头是道，但是真的做起来还是压力山大。并且因为事业群改制和团队重组，只能自己一个人从头做起慢慢摸索，上半年光顾着加班了没时间写文章。好在现在负责的产品从零到千万日活开始稳定下来，自己也有了足够时间和信心去思考总结半年的收获。 因为身边有过转产品想法的同学比较多，自己也认识很多小伙伴是新人产品经理，所以今天想先和大家探讨一下如果要一个优秀的产品经理、从设计思维转变为产品思维，需要面对的几个挑战。 首先解释下什么是设计思维?设计师的工作是在产品的交互和视觉层面提供合适的解决方案，所以设计师会先确定用户是谁，然后了解用户的使用场景，最后根据目标去思考用户体验好的解决方案。这个思维的架构套在产品经理上也同样适用，但是其中的内容就发生了很大的变化。产品经理的本职工作是： 1)收集用户和市场的信息，决定产品的目标和方向; 2)结合能力和资源，思考目标的实现路径和策略; 3)协调团队合作最终达成产品目标; 这个定义带来的改变就非常的多了，比如说 1，工作方式完全突破了产品设计的界限 设计师或...
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发表于 2017-7-28 00:00:00
